1V1 咨询资料
蒋鲤 · 个人资料与待咨询问题
一、基本信息
年龄：27
所在城市：深圳
行业：AI 自媒体 + 独立开发
背景：软件工程师（映客互娱后端）→ 独立开发 2 年
二、业务现状
主线：AI 博主（小红书 @鲤哥builder）
主线
粉丝：3.5 万
单条商单报价：1.6 万
MCN：虚实传媒（卡兹克）· 全约 · 3 个月试用，每单多付 20% 服务费
📌 MCN 试用一个月后的真实感受（补充）：
我开过会、听过卡兹克的内部分享。除了帮我接商单 + 老板的干货分享，没有更大的帮助。
而且接单方式有两种：① 把所有博主提报给品牌方让对方选；② 后台合作，邀约我的其他 MCN 跟他们谈。
第二种因为虚实要 20% 服务费，其他邀约方最多只愿给 20% 返点，不然我到手太少不愿做——所以实际接单数反而比我一个人接的时候少。
小助理（女朋友的姐姐）· 已结束
6 月招进来，只做了 10 天就离开。薪资结构：基础 4000，单月商单超 3 单涨到 6000，超出 3 单后每单按到手价 10% 提成。 长期意图是培养成博主、减负扩商单产能。
10 天内 3 次想走：
① 觉得我们"很混乱"，希望我们安排好任务和培训计划 → 我花时间给她做了一份学习+工作思维导图（她要学什么、要做什么、配套的学习资料全部整理好），她就过来了；
② 觉得帮我做账号"对她自己没好处" → 我承诺未来可以孵化她做博主或拓展新业务，留住；
③ 觉得这里"没有前途，不如去公司做销售" → 我让她走。
后续：她离开后联系我女朋友，想让我女朋友做 AI 视频号、她拿大头我女朋友拿小头，把我绕开。她还说"这些她自己也能学，为什么需要我们"——但事实是，那些学习资料是我和女朋友帮她整理好、可以免费用的；如果她自己去找，会花掉大量盲目摸索的时间。
① 觉得我们"很混乱"，希望我们安排好任务和培训计划 → 我花时间给她做了一份学习+工作思维导图（她要学什么、要做什么、配套的学习资料全部整理好），她就过来了；
② 觉得帮我做账号"对她自己没好处" → 我承诺未来可以孵化她做博主或拓展新业务，留住；
③ 觉得这里"没有前途，不如去公司做销售" → 我让她走。
后续：她离开后联系我女朋友，想让我女朋友做 AI 视频号、她拿大头我女朋友拿小头，把我绕开。她还说"这些她自己也能学，为什么需要我们"——但事实是，那些学习资料是我和女朋友帮她整理好、可以免费用的；如果她自己去找，会花掉大量盲目摸索的时间。
平台拓展计划
- 公众号：发 AI 生成的深度长文（已发 1 篇）
- X (Twitter)：发 AI 生成的短文（未启动）
女朋友干妈的 AI MCN（已拒绝）
已拒
干妈跨境电商背景，在美国生活+离婚后回国想再创业。 设想：做 AI MCN，工厂出货，我们在 TikTok / 领英用 AI 营销卖货（如阳光房）。
女朋友姐姐的判断让我们决定不做：
① 渠道是壁垒，他们的渠道是核心，我们的产品是成品，随时可被替代；
② 重交付，需要持续迭代和深度参与，不是远程兼职能搞定的。
① 渠道是壁垒，他们的渠道是核心，我们的产品是成品，随时可被替代；
② 重交付，需要持续迭代和深度参与，不是远程兼职能搞定的。
🔁 事后回看：这件事其实就是我后面想做的"企业 AI 产品开发共创"的一次真实预演——
渠道方（干妈）出资源，我出 AI 产品能力，做完算抽佣 / 分成。
但还没开始就撞墙了，原因正是这两条：渠道方有壁垒我没有、共创要重交付远程搞不定。
这件事对我提的问题 1 后半段影响很大，我现在不太确定这条路是不是想象中的那么美。
独立开发项目
在做 li-skills · 内容创作 skills 合集
我用它搭配 Agent 产出内容。卡兹克 MCN 4 月内部文档也在推这套思路。在纠结是否产品化做成 SaaS。
已上线 AI 私董会
小红书黑客松巅峰赛作品，开源后 100+ star，在小红书和抖音分享后拿到一些流量。不打算盈利。
已上线 FocusRuler APP
小而美 AI 专注类 APP，已上架。不打算盈利。
机会 女朋友公司业务方向
女朋友在跨境电商公司工作，发现需求：公司花 5000 元请外包做 200 个 AI 电商视频在 TikTok 卖货。
这件事我们可以自己做成产品卖给公司赚提成，质量 / 销售数据 / 性价比都会更好。
目前 AI 生成视频的流程已经跑通了。
这件事我们可以自己做成产品卖给公司赚提成，质量 / 销售数据 / 性价比都会更好。
目前 AI 生成视频的流程已经跑通了。
AI 陪跑业务
在做 个人 AI 陪跑
正在跑第一单，用户是 AI 小白（VPN / Claude Code 都不会装）。已设置 4 周课程，必须交付到她学会为止。
纠结 企业 AI 陪跑
纠结如何服务。销售是我的短板，对电商业务也不熟。
最想发展 企业 AI 产品开发共创
根据企业 SOP 定制产品，只做共创或抽佣，不做纯外包。这是"企业 AI 陪跑"的优化版。
注：干妈那次拒绝其实就是这条路的第一次试探，已经撞过墙。
注：干妈那次拒绝其实就是这条路的第一次试探，已经撞过墙。
三、个人特征
- i 人，不擅长主动 BD，销售是长期课题
- 不擅长教育（女朋友学 AI 主要靠自己实践，这让我高估了自己教别人 AI 的能力）
- 软件工程师背景，最早做外包 → 做网站靠 SEO 推广 → 做 APP → 为推广 APP 顺手做了 AI 博主
内在驱动力排序
创造 > 变得更卓越 > 创造物对他人产生价值
评估一件事是否要继续做的尺
① 越做越爽这件事我会不会越做越爽？
② 3 年期这件事 3 年后还能继续做吗？
③ 持续成本这件事的收入能否覆盖让我"持续做"的成本？
四、想咨询的 5 个问题
Q1主线方向怎么定：今年是否 All in 小红书 AI 博主？"企业 AI 产品开发共创"这条路还走得通吗？
原始问题（很久之前提的）
有人建议我今年把主要精力放在小红书 AI 博主上，争取做到头部。 他的逻辑：小红书头部 AI 博主不仅报价更高，更重要的是能链接到更高层的人脉和资源； 个人或企业的 AI 陪跑什么时候做都不迟。
与此同时，我自己最想发展的另一条路是"企业 AI 产品开发共创"—— 根据企业 SOP 定制 AI 产品，只做共创或抽佣，不做纯外包。 我的假设是：产出的产品可以作为内容再输出，有复利和壁垒。
我的原始假设：
比如我做了很多满足跨境电商真实需求的 AI 产品，那我就是小红书 AI 博主里最懂跨境电商的， 也是跨境电商博主里最懂 AI 的。
随着合作行业增多，是否会逐渐形成壁垒？
比如我做了很多满足跨境电商真实需求的 AI 产品，那我就是小红书 AI 博主里最懂跨境电商的， 也是跨境电商博主里最懂 AI 的。
随着合作行业增多，是否会逐渐形成壁垒？
📌 提问之后发生的事（这是问题为什么合并）：
干妈的 AI MCN 那次邀约，其实就是"企业 AI 产品开发共创"的一次真实尝试—— 渠道方出资源、我出 AI 产品能力。结果还没开始就被劝退了，因为渠道方有壁垒、我作为产品方反而随时可被替代， 而且共创需要重交付，远程兼职搞不定。
所以现在我对这条路心里是打鼓的：这条路是不是想象中的那么有壁垒？是不是其实也做不成？
干妈的 AI MCN 那次邀约，其实就是"企业 AI 产品开发共创"的一次真实尝试—— 渠道方出资源、我出 AI 产品能力。结果还没开始就被劝退了，因为渠道方有壁垒、我作为产品方反而随时可被替代， 而且共创需要重交付，远程兼职搞不定。
所以现在我对这条路心里是打鼓的：这条路是不是想象中的那么有壁垒？是不是其实也做不成？
具体想问：
- 1.1 那位建议者说"all in 小红书头部"是对的吗？我是否应该今年大幅减少其他业务、把所有精力压在 AI 自媒体上？
- 1.2 如果要做到小红书头部 AI 博主，需要如何运营、如何提升内容质量、如何持续产出有复利壁垒的内容？
- 1.3 "企业 AI 产品开发共创"这条路真的有壁垒吗？干妈这次撞墙是个案、还是这条路结构性的问题？我是否应该放弃这个方向？
Q2li-skills 是否该做成 SaaS 订阅产品？
纠结
我的内容创作系统（li-skills）是否该做成 SaaS 产品卖订阅？ 顾虑是：这样会主动制造很多竞争对手。
Q3是否应该续约虚实传媒（卡兹克 MCN）？
背景
试用期 3 个月，加入后每单多付 20% 服务费。开过会、听过老板分享，我的真实感受是：
- 除了帮我接商单 + 老板的干货分享，没有更大的帮助
- 商单数反而不如我自己接的时候多：因为虚实要 20% 服务费，其他邀约方最多只愿给 20% 返点，倒挂之下我不愿做
- 没有感觉到获得之前没有的重要资源
我的预判倾向是不续约，但想听斯斯的判断。
Q4个人 AI 陪跑这条业务线，做完第一单后是砍掉还是继续优化？
遇到的问题
- 陪跑用户对 AI 理解非常小白（VPN 和 Claude Code 都不会装）
- 需要花大量时间写 SOP 文档、远程桌面帮她装环境
- 所以招了小助理分担文档工作（但小助理已离开）
- 我本身不擅长教育——女朋友学 AI 大部分时间是自己实践，只在卡住时问我，这让我高估了自己教会别人 AI 的能力
具体想问：做完第一单后，是砍掉这个业务还是继续优化？
（注：无论如何这一单都会做完。已为她设置 4 周课程和必须交付内容，超时也会做完直到她学会。）
（注：无论如何这一单都会做完。已为她设置 4 周课程和必须交付内容，超时也会做完直到她学会。）
Q5个人 AI 陪跑产出的 SOP 文档，可以卖知识付费吗？
想做的形态
- 199 的社群答疑
- 999 的 AI 视频课
具体想问：这个值得花时间做吗？
如果做，是我自己做还是交给助理做？